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00032-Elaborar o plano de negócios-teste

Informação sobre o curso 00032-Elaborar o plano de negócios-teste
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Duração
0 minutos
Nível Inicial
Nível 4
Nível Final
Nível 4
Condições de Inscrição

Adultos ativos empregados, desempregados e inativos com escolaridade igual ou superior ao 9º ano.

Observações

Regalias:
• Formação gratuita;
• Subsídio de alimentação, de acordo com a assiduidade registada e as horas das sessões de formação;
• Certificado de Qualificações.

Metodologia

Organização de sessões teórico-práticas de acordo com metodologias expositivas, através da apresentação dos conteúdos e temáticas.

Nas diversas sessões a metodologia activa será desenvolvida através da aplicação de propostas de trabalho que permitam a análise e reflexão de estudos de casos, Brainstorming’s e Role Play’s de forma a potenciar a aprendizagem pela utilização prática da linguagem.

Conteúdos Programáticos

Realizações

  • Estabelecer o âmbito de atuação e os objetivos estratégicos do negócio a desenvolver.
  • Planear e descrever os recursos humanos, físicos e financeiros necessários ao projeto.
  • Planear e descrever a estratégia comercial.
  • Estabelecer a forma de gestão e controlo do negócio.

Conhecimentos, Aptidões e Atitudes

Conhecimentos Aptidões Atitudes
  • Plano de negócios – definição, objetivos e estrutura.
  • Tipos de planos de negócios.
  • Planeamento de ação - a visão e a missão, o mercado subjacente, a nova ideia e o seu posicionamento no mercado. 
  • Estudos de mercado - tipologias e segmentação de mercado, técnicas de estudo de mercado.
  • Objetivos SMARTER.
  • Análise, formulação e posicionamento estratégico - análise SWOT.
  • Estratégias de penetração no mercado.
  • Modelo de negócios.
  • Tecnologia/processo.
  • Concorrentes.
  • Marketing – marca, posicionamento e mercados, segmentos-alvo.
  • Circuitos e canais de vendas – diretos e indiretos.
  • Canais de distribuição.
  • Imagem e comunicação.
  • Plano de comercialização – etapas, atividades, recursos.
  • Recursos humanos.
  • Plano de investimento.
  • Plano de financiamento – estruturas, fontes, custos de financiamento.
  • Projeções/modelo financeiro – vendas, cash-flow, rentabilidade.
  • Plano de gestão e controlo do negócio – vendas, produção, informação financeira.
  • Identificar, selecionar e explorar as fontes de informação relevantes.
  • Apresentar a ideia de negócio.
  • Fundamentar a viabilidade base do projeto/produto/ideia.
  • Identificar a dimensão do mercado, necessidades e segmentação de clientes, público-alvo e concorrentes.
  • Descrever os objetivos e atividades do projeto/produto/ideia.
  • Descrever o processo produtivo.
  • Calcular os custos de produção.
  • Identificar os concorrentes.
  • Definir a estratégia de marketing
  • .Definir os canais de venda e distribuição.
  • Identificar potenciais fornecedores.
  • Definir a estrutura de recursos humanos a envolver.
  • Calcular os investimentos iniciais.
  • Identificar as potenciais estruturas, fontes, período e fases de financiamento.
  • Realizar a projeção de vendas.
  • Calcular as projeções de cash-flow.
  • Aferir a viabilidade económico-financeira e sustentabilidade do projeto.
  • Definir o cronograma de implementação.
  • Definir medidas de controlo e ações corretivas para eventuais desvios.
  • Descrever os pontos críticos de desenvolvimento do projeto.
  • Responsabilidade pelas suas ações. 
  • Autonomia no âmbito das suas funções.
  • Autoconfiança.
  • Visão empreendedora.
  • Iniciativa.
  • Sentido criativo.
  • Sentido crítico.
  • Flexibilidade e adaptabilidade.
  • Persistência
  • Autocontrolo.
  • Empatia.
  • Escuta ativa.
  • Cooperação com a equipa.
  • Sentido de organização.

Critérios de desempenho

Elaborar o plano de negócios

  • Apresentando um documento completo, claro e simples, com uma proposta de valor única, viável e sustentável.
  • Descrevendo a ideia/produto/projeto, o mercado e os recursos necessários.
  • Descrevendo a estratégia comercial.
  • Apresentando o planeamento ao nível do investimento e ao nível financeiro.
  • Apresentando o planeamento de gestão e controlo do negócio.

Contexto (de uso da Competência)

  • Aplicável a diferentes contextos.

Recursos

  • Dispositivos tecnológicos com acesso à internet.
  • Estudos de mercados, estatísticas nacionais e internacionais, meios de comunicação social.
  • Ferramentas de planeamento estratégico e operacional. 
  • Software de análise e tratamento de dados (base de dados, folha de cálculo, outros).
  • Sistema de informação de apoio ao planeamento e avaliação.
  • Ferramentas de apoio à construção do modelo financeiro do plano de negócios.